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杨凡一家的企业凭借虚拟现实体验项目取得了巨大的成功，一时间成为了行业内的佼佼者，赞誉和财富如潮水般涌来。然而，成功的背后往往隐藏着危机，一场新的风暴正在悄然逼近。
随着业务的快速扩张，企业管理的复杂性呈几何级数增长。杨凡开始意识到，原有的管理团队已经难以应对如此庞大的业务规模和复杂的运营流程。部门之间的沟通不畅、决策的延误以及资源分配的不合理等问题逐渐浮出水面。
“最近各个部门之间的协作简直是一团糟，项目进度严重滞后！”杨悦在高层会议上焦急地说道。
田雨皱着眉头：“我们必须尽快对管理架构进行调整，明确各部门的职责和权力。”
杨凡点头表示同意：“是时候进行一场彻底的改革了。”
于是，杨凡决定引入专业的管理咨询公司，对企业进行全面的诊断和优化。但这一过程并非一帆风顺，新的管理模式和流程在推行过程中遭遇了来自内部的强大阻力。
一些老员工习惯了原有的工作方式，对变革产生了抵触情绪。“这什么新规定，根本就是瞎折腾！”一位老员工抱怨道。
杨明耐心地解释：“这是为了企业的长远发展，大家要适应变化。”
就在企业内部为管理改革而焦头烂额之时，市场上出现了一批新的竞争对手。他们以更低的价格和相似的产品迅速抢占市场份额，杨凡一家的企业面临着前所未有的市场压力。
“这些对手来势汹汹，我们必须想办法应对！”杨悦说道。
杨凡沉思片刻：“我们要加大研发投入，推出更具创新性和竞争力的产品。”
然而，就在此时，财务部门传来了一个令人震惊的消息。由于前期的大规模投资和市场竞争导致的价格战，企业的资金链出现了断裂的危险。
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