第270章 连接力杠杆 (第1/4页)

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这是一个极其高级的商业流派。它不教你如何去生产一个杯子（那是工厂的事），也不教你如何去卖一个杯子（那是销售的事），而是教你如何成为定义杯子价值、并决定杯子流向那个看不见的手。

我认识一个很有意思的朋友，叫老林。

如果你去查他的名下资产，你会发现他“一无所有”。他没有公司，没有工厂，没有库存，甚至连个固定的办公室都没有。他每天就在一家五星级酒店的大堂吧里喝茶，随身只带两部手机。

但在商业圈里，老林是个传说。

某上市公司急需过桥资金，找银行要审批一个月，找老林，三天到账。

某地产商手里压了一批顶账房想变现，找中介卖不动，找老林，一周清盘。

某科技新贵想认识行业大佬谈融资，约不到人，找老林，当天晚上就能组个局。

老林甚至不懂怎么写bp（商业计划书），也不懂什么财务模型。他只懂一样东西：谁现在最缺什么，而谁手里正好有这个东西。

去年，他仅靠撮合一笔矿权交易，收取的“居间费”就高达八位数。而这笔交易中，他没出一分钱本金，没承担一丝风险。

很多人看不懂，觉得他是“空手套白狼”的骗子。

但我告诉你，在商业的顶层生态里，老林这种人不是骗子，他是极其珍贵的“超级节点”。

如果你读到第270章，还在执着于“我要自己造个产品卖”、“我要自己开个店”，那你依然停留在农耕文明的思维里。你总觉得要有“地”、有“粮”，才叫资产。

在“信息文明”时代，最大的资产不是“库存”，而是“路径”。

今天，我要教你如何在不拥有任何实物资产的情况下，通过构建信任协议和信息通道，让上下游的巨头都心甘情愿地为你付费。

一、

为什么你总是“重资产、轻回报”？

大多数普通人的商业模式，是典型的仓库模式。

什么叫仓库模式？

就是你必须先囤积大量的“货”（技能、学历、资金、库存），然后坐等别人来买。

你读个博士，是囤积知识，期待被雇佣。

你进货开店，是囤积商品，期待顾客上门。

这种模式有两个死穴：

1.

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